正在日本三沉县一个仅有10万生齿的偏僻小镇，一座以“猪”为从题的农场，每年吸引50万旅客涌入，年收入高达50亿日元（约4。5亿人平易近币）。它不只让接近倒闭的腊肠厂，更带动整个青山镇成为日本最敷裕的村落之一。Mokumoku农场若何用“第六财产”模式，将养猪场变成全球农旅标杆？今天带你一探事实！Mokumoku农场最后以伊贺猪养殖起身，但创始人木村现，仅靠卖腊肠难以冲破地区。于是，他抓住日本家庭对“天然教育”的强烈需求，环绕“天然、农业、猪”三大从题，设想全春秋段参取的勾当：二产加工增值：猪肉制成腊肠、叉烧，牛奶加工为奶酪，以至开辟精酿啤酒，并配套从题餐厅、温泉平易近宿，构成“出产—加工—体验—消费”闭环。环保细节：用雨水冲刷茅厕、风车发电，以至激励旅客参取垃圾分类换取公益积分，潜移默化传送生态。农户共赢：取周边农人合做，正在农场设立“蔬菜买卖市场”，展现种植者照片和姓名，提拔产物信赖度；财产联动：结合本地啤酒工坊、温泉平易近宿，构成“农业+旅逛+康养”分析体，年产值冲破70亿日元。中国的田园分析体，可否复制下一个Mokumoku？谜底大概正在于：能否实正理解“地盘的温度”取“人的需求”。